Tot op hogere leeftijd vitaal,gezond en productief kunnen blijven doorwerken – dat is waar duurzame inzetbaarheid in essentie om draait. Ook in de mode, interieur-, tapijt- en textielindustrie. De noodzaak hiertoe vloeit o.a. voort uit het afschaffen van vervroegde uittredelingsregelingen en de gestaag oplopende leeftijd waarop mensen met pensioen gaan. Langer gezond en productief doorwerken is daarmee van belang voor de concurrentiepositie van uw organisatie.
Nu medewerkers langer door moeten werken en de gemiddelde leeftijd in de bedrijven stijgt, maken werkgevers zich zorgen over het behouden van de productiviteit, maar ook over het innovatievermogen en het aanpassingsvermogen van de organisatie aan de marktontwikkelingen. Dit heeft te maken met negatieve beelden die er over oudere medewerkers bestaan. Zij zouden weerstand tegen verandering hebben, hun fysieke mogelijkheden zouden minder worden , hun kennis zou verouderen, en zij zouden minder flexibel en minder gemotiveerd zijn om nieuwe dingen te leren. Kortom er zijn twijfels en vooroordelen over het behouden van de productieve inzetbaarheid van ouder wordende medewerkers.
Deze stereotypen over oudere medewerkers verhinderen het voeren van een adequaat beleid. De vraag is of het terecht is deze kwalificaties aan louter aan de factor ‘leeftijd’ te koppelen.
Onderzoek over oudere medewerkers wijst uit;
- Dat zij even gemotiveerd kunnen zijn als jongeren
- Dat zij waardevolle kennis en ervaring bezitten
- Er grote individuele verschillen zijn
- Dat oudere medewerkers meer stressbestendig zijn en betere sociale vaardigheden hebben dan jongere medewerkers
- Dat hun fysieke mogelijkheden afnemen maar dat er grote verschillen zijn die samenhangen met de ervaren fysieke werkbelasting gedurende de loopbaan en de leefstijl
- Mentale problemen meestal pas na pensioenleeftijd ontstaan
- Productiviteitsverschillen binnen leeftijdsgroepen groter zijn dan tussen leeftijdsgroepen
- Werkervaring (slimmer anders werken) fysieke achteruitgang compenseert
Daar waar problemen met productiviteit van ouderen ervaren worden, is het goed niet de oorzaak bij leeftijd te zoeken maar na te gaan of er sprake is van een HR-beleid dat:
- Inzet op permanente ontwikkeling van medewerkers om hun kennis en vaardigheden gedurende de hele loopbaan op peil te houden. En daarmee te voorkomen dat jongere medewerkers in een vergelijke situatie terecht komen
- Aandacht heeft voor de fysieke belasting door het werk waardoor slijtage voorkomen wordt. Bijvoorbeeld door het meer afwisselen van verschillende werkzaamheden
- Een gezonde leefstijl stimuleert
- Aandacht heeft voor de individuele behoeften van medewerkers aan voldoende uitdagend en stimulerend werk zodat medewerkers zich ook gemotiveerd voelen zich te blijven ontwikkelen