De werkwijze is erop gericht leidinggevenden te coachen zodat ze met de medewerkers het gesprek over leefstijl kunnen en willen voeren. Doel daarbij is dat medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid nemen bij het veranderen van leefstijl.
In de visie van INVISTA hebben de teamleiders een cruciale rol in het structureel anders omgaan met het thema leefstijl en gezondheid. Zij zijn de schakel om, via gesprekken, medewerkers er bewust van te laten zijn dat Invista een verantwoordelijkheid heeft maar dat medewerkers ook zelf hun eigen verantwoordelijkheid kunnen en moeten nemen. Meer dan tot nu toe het geval is. De gesprekken die nu gevoerd worden zijn te vaak te vrijblijvend, te weinig direct, te algemeen. Men durft de medewerkers te weinig aan te spreken op de eigen leefstijl en de mogelijke consequenties daarvan.
Daartoe is besloten om met alle leidinggevenden in gesprek te gaan over nut en noodzaak van het aan de orde stellen van het onderwerp leefstijl. Wat werkt daarbij wel, wat niet en wat zijn randvoorwaarden. Daartoe ook oefenen van vaardigheden, gesprekstechnieken en het maken van afspraken. (confronteren, duidelijk zijn, hard op inhoud/zacht op relatie, benadrukken eigen verantwoordelijkheid voor leefstijl, perspectief geven, maken van concrete afspraken).
Coaching van teamleiders
Draaiboek coaching teamleiders gesprekken over leefstijl.
Vervolgens kunnen de leidinggevenden zelf een analyse doen van die medewerkers met (dreigende) uitval die mogelijk veroorzaakt wordt door lichamelijke klachten als gevolg van leefstijl.
- Welke medewerkers hebben mogelijk aan leefstijl gerelateerde klachten; wat is hier al aan gedaan?
- Welke oplossingen zijn hiervoor, organisatorisch, taakverschuiving en/of andere leefstijl?
Mogelijk vervolg: De teamleiders voeren met alle betreffende medewerkers gesprekken en maken concrete afspraken. Na enkele weken volgt een terugkombijeenkomst:
De ervaringen met de gevoerde gesprekken wordt met elkaar gedeeld aan de hand van vragen als, wat ging goed, wat niet, wat kan beter en hoe dan? En wat zijn de gekozen oplossingen en de gemaakte afspraken, zijn ze concreet genoeg?